《繁花》的寶總如果有原型，那一定參照過浙商大佬黃偉。

90年代憑借購入股票認購證走進了資本市場，靠炒股、期貨迅速實現財富自由，隨后又投身地產一手打造起新湖系，憑新湖中寶、湘財股份兩家上市公司問鼎溫州首富。

但昔日溫州首富，如今卻深陷和溫州皮革廠老板一樣的麻煩。

今年6月，浙江新湖集團股份有限公司被曝出內部員工理財產品發生兌付危機——一筆由華鑫信托2022年6月8日發行，承諾兩年后獲得11%年化收益的信托產品，遲遲未實現兌付。

根據新湖集團自己的函告解釋，公司因突發事件遇到了較大的流動性困難，導致不能及時歸還2024年6月和11月華鑫信托產品的投資款項。但公司對兩期信托產品項下投資者的債權予以確認，并將全力以赴在穩定公司現有資產價值的基礎上，盡可能通過市值提升、保礦維權等一切可能的措施，確保投資者的利益得到妥善地解決。

所謂的“保礦維權”，指的就是新湖與新疆宜化礦業的糾紛。

只是讓新湖陷入逾期的困難，還遠不止這一項。

01 “投機”致富的江湖老手

英國金融時報曾將1995年2月23日稱為中國證券史上最黑暗的一天。

彼時，中國金融市場的監管和風控還十分粗拙。

簡單來說，就是由于國債期貨試行的兩周內，交易清淡，政府決定將參照中央銀行公布的保值貼補率給予一些國債品種的保值補貼，卻給了該產品一定的投機價值，成為了最熱門的炒作素材。

而黃偉，就在利用其投機價值的“327國債”事件中，豪取2億元，成為了這場投機活動的最大贏家。在當時，“很多期貨公司跟著他玩，他能指揮幾十億元的資金。”

炒期貨賺得盆滿缽滿之后，黃偉像許多金融界“老手”們一樣，轉入了當時最亟需現金流、也是回報最顯著的“實業”行業——房地產。

“327國債”事件大發橫財的同年，黃偉便在溫州開發了地標性建筑香江大廈，隨后在省內一路向上，是瑞安外灘、杭州新湖苑，又走出浙江，將商業版圖擴張至安徽、上海、江蘇乃至遼寧、山東。

當時有杭州開發商評價，“黃偉做房地產有點像他做股票、期貨，有點投機的味道，似乎更看重土地和房地產。”

2003年，黃偉的新湖地產更是以2090萬元拍得上海磁懸浮列車兩年冠名權，一列“新湖明珠號”不僅名震上海灘，更是矚目全國。

也是在這幾年開始，“新湖系”的資本版圖開始逐漸成型。

1997年，新湖集團入主紹興百大，更名為浙江創業，亦即后來的新湖創業，2009年并入新湖中寶——新湖系整合地產的核心平臺；2004年入主哈高科，也就是后來的湘財股份；2006年，新湖集團將旗下14家房地產公司通過定向增發的方式裝入中寶股份，后改名新湖中寶。

但新湖系不至于地產業務。

早在2010年，就有分析師認為“新湖中寶在資本運作、房地產實際經營，比如拿地節奏、產品開發及銷售中都體現出明顯的金融思維，這是新湖中寶對比其他公司的一個顯著不同點。”

除依托房地產主業進行資本運營外，坐擁上述兩家上市公司的新湖系接連投資盛京銀行、溫州銀行、陽光保險、新加坡亞太交易等公司，涉足能源交通、海洋資源、新型材料、信息網絡、電子商務、金融服務等多重領域。

2009年，黃偉及其夫人李萍以300億元身家上榜胡潤排行榜，名列中國百富榜第五，一度力壓宗慶后，為浙江首富。

但在盛產“超級富豪”的溫商里，黃偉一向低調。

幾乎不接受媒體采訪、龐大的資本業務下企業也都互為持股關系，讓外界難以窺清其資本版圖的全貌，也讓其長久匿于公眾視野之外。

直到今年地產行業進入整頓之后，“新湖系”遇冷，訴訟、仲裁逐漸纏身的黃偉才再次進入公眾的視野。

02 地產易主、期貨遇冷、新湖系流年不利

新湖系的困境，先來自于地產。

自2018年開始，除2020年外有逆勢正增長外，新湖中寶的凈利一直是同比兩位數下跌。

可你不能說新湖不努力，至今年一季度，新湖中寶營收同比增長了610.24%，只是其凈利潤僅為3.72億元，同比下降47.45%，頹勢絲毫不減。

在這期間，新湖中寶也沒少“賣賣賣”自救，曾助其名震上海灘的“明珠系列”地產項目股權大多轉讓給了綠城，旗下多家實業公司則賣身給了融創。

鳳凰網財經《財經連環話》發現，截止2024年1月，新湖中寶總負債為652.29億元人民幣，負債率為60.21%，以其營利能力來看，這筆負債只靠經營償還恐怕遙遙無期。有第三方機構估計，截至2024年3月底，新湖中寶調整后可動用現金僅覆蓋其20%的短期借款，其中包括2025年第一季度到期的超過50億元人民幣等值的離岸有抵押銀行借款。

湘財股份2024半年報顯示，期內營業總收入10.93億元，同比減少15.19%；歸母凈利潤7332.95萬元，同比減少46.3%。

或為紓解困境，向資本市場“要錢”，黃偉又將其實控的新湖期貨推向滬市主板上市，但卻在規范性問題、信息披露問題、與財務會計資料相關的問題上頻頻受挫，IPO進程在今年6月初被終止。

其旗下的兩家上市公司，黃偉及其一致行動人所持有的股份更是一度均處于高比例質押狀態。

去年年末，湘財股份控股股東新湖控股有限公司質押股份數量占其所持股份比例為99.99%，新湖中寶質押股份數量占其所持股份比例為81.12%，而新湖中寶本身，黃偉、新湖集團、寧波嘉源、浙江恒興力累計質押股份數量占其持股數量的99.8%、59.85%、100%和99.88%，合計占其持股數量的80.84%。

為維護公司價值及股東權益，新湖集團不得不選擇賣身換錢。

自2023年起，新湖中寶原控股股東新湖集團陸續向有衢州國資背景的衢州市新安財通智造股權投資基金（以下簡稱“新安財通”）和衢州智寶企業管理合伙企業（有限合伙）（以下簡稱“衢州智寶”）轉讓股權，累計金額超過50億元。

至今年6月5日，在三次股權交割之后，有衢州國資背景的衢州智寶和新安財通合計持股達到28.54%，超過新湖集團及其一致行動人的持股比例28.39%，成為新湖中寶第一大股東，7月17日董事會換屆后，新湖中寶正式“易主”。

而剝離了大部分地產業務的新湖集團，也遭受了“前兒子”的背刺。

針對此次新湖集團“逾期”事件，新湖中寶于6月28日發布澄清公告，稱華鑫信托·新湖集團單一資金信托非上市公司設立的產品。其底層資產不涉及上市公司，其資金也未投入公司，公司也未投資該產品。上述信托產品的后續兌付安排與公司無關，不會影響公司的正常經營，也不會對公司的財務報表產生影響。

“賣賣賣”了幾年的新湖集團，資產精簡清瘦了不少，但在債務上仍麻煩纏身。

03 逾期的是老板，受傷的是員工

為盤活存量資產，新湖系動用了其所能利用的各種手段，除賣身資產外，申請注冊發行中期票據、發行公司債、申請信托貸款集資都在其行動列表里。

根據公開資料整理發現，此次“暴雷”的信托產品，主要有兩項，一項為華鑫信托·新湖集團單一資金信托、一項為華鑫信托·信源5號集合資金信托計劃，截至目前，兩個信托產品共計尚有超46億元未兌付，兩涉及的投資人有一千多人。

但信托產品發行方華鑫國際信托有限公司回應稱，兩項產品均根據合同相關約定，已分別于今年5、6月提前清算，受托人已經根據信托合同的約定在扣除費用后將信托本金及收益支付至受益人指定賬戶。

那錢去哪兒了？

據市場流傳的說法，是新湖集團在新疆合作開礦，結果陷入股權爭端，據第一財經報道稱，黃偉回應是因為“我投在里面現金60多個億、資產200個億在6月初都被‘搶走了’。”

具體項目來看，應指位于新疆昌吉的五彩灣礦區一號露天礦。

該項目由新湖集團控股的北京華易隆鑫有限公司與湖北宜化礦業投資有限公司合作投資新疆宜化礦業有限公司開發，華易隆鑫占股41.075%，新湖集團黨委書記鄒麗華在新疆宜化礦業任董事。值得注意的是，目前華易隆鑫所持的新疆宜化礦業股權已被凍結。

但用“保礦維權”來拖沓公司對員工的債務，從債權屬性上看似乎并不合理。

企業在戰略決策與風險管理方面的失誤，借員工來承擔后果更是權責上的錯位。

只是在風雨飄搖之中的新湖系，似乎短期內并無力解決這些荒謬。